預(yù)埋槽道廠家很多銷售經(jīng)理理會(huì)認(rèn)為這種認(rèn)知理所當(dāng)然，所以預(yù)埋槽道銷售經(jīng)理在追逐業(yè)績(jī)的時(shí)候，往往會(huì)忽略員工的士氣，忽略的結(jié)果就是每個(gè)人都等著變好，卻沒有人去著手改善它，因?yàn)檎l都不愿意承擔(dān)不可預(yù)知的后果。
預(yù)埋槽道廠家銷售不好時(shí)，團(tuán)隊(duì)里很容易出現(xiàn)一種“前景無望”的氣氛，成員抱怨預(yù)埋槽道產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至是管理層，但這并不等同于只要業(yè)績(jī)提升，就能解決這些問題。
預(yù)埋槽道廠家要改變這種情況，拉動(dòng)時(shí)期，預(yù)埋槽道廠家管理者須給到團(tuán)隊(duì)一個(gè)明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)能給員工帶來實(shí)際好處，同時(shí)讓這個(gè)目標(biāo)有較高的可行性，所以預(yù)埋槽道廠家目標(biāo)分解，完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施就顯得更為重要。
預(yù)埋槽道廠家當(dāng)每個(gè)分解的目標(biāo)，都能一個(gè)一個(gè)地實(shí)超越，基本就能保證整個(gè)預(yù)埋槽道廠家團(tuán)隊(duì)的士氣，在整個(gè)過程中都處于高漲狀態(tài)。文章來源預(yù)埋槽道http://www.moyoshi.com/。
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